TEMAS

Para que serve um plano B?

Para que serve um plano B?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Em um mundo acelerado e dinâmico, muitos se perguntam o que é bom fazer um plano B já que tanto o "destino" então embaralha as cartas e você começa do zero a fazer planos com uma nova realidade e diferentes elementos com os quais construir a trajetória de sua vida daquele momento em diante. Na verdade falamos de planos B mesmo em contextos menos universais, talvez no trabalho ou quando você está organizando férias ou uma simples noite. Sempre que estamos planejando algo ou trabalhando por uma meta, é importante saber para que serve um plano B e elaborá-lo.

O que é um plano B

Plano B significa um plano, um programa, uma estratégia, que se destina à prudência, caso o plano A falha. É uma forma de dizer, com esta expressão em um sentido mais amplo vamos nos referir à necessidade de ter os ombros cobertos no evento que no programa de ação que temos em mente não correm bem. Ele pode ser usado em muitos contextos diferentes, do mais importante ao mais cotidiano.

Fala-se do plano B para as decisões governamentais, guerra e paz, mas também quando se planeja uma viagem às montanhas e se pensa no que fazer caso chova. Ter um plano alternativo é típico de pessoas organizadas e previdentes, e também de pessoas ansiosas que, no entanto, costumam também fazer plano C e D porque você nunca sabe. No ideal coletivo é uma coisa positiva, a ser administrada com equilíbrio para que a preocupação com o B não tome a energia necessária para que seja um sucesso.

Para que serve um plano B?

É inerente a nós e começamos a nos fazer essa pergunta desde cedo "E se acontecer isso ...?". Inicialmente são voos de fantasia, mas à medida que crescemos e nos tornamos mais responsáveis ​​e conscientes, essas hipóteses na mente podem se traduzir em preocupação com um presente e um futuro que não podemos controlar e que podem virar a mesa e enfrentar eventos inesperados. E aí vem o plano B, o sobressalente, aquele que nos diz o que planejamos fazer no caso do plano A encontrar um obstáculo.

Por um lado, pode ser visto como algo negativo, como um sinal de fraqueza por aqueles que pensam que seu plano não deu certo e já se preparam para uma segunda tentativa. E, em vez disso, muitas vezes o fato de colocar pelo menos em nossa mente um plano B é o sinal da determinação que temos em querer atingir o nosso objetivo, tanto que temos a convicção de que tentaremos e tentaremos até o sucesso.

Não só isso: também é tipicamente de pessoa pragmática e ao mesmo tempo experiente, ter uma alternativa no bolso pronta para usar. É sabido que existem empecilhos e esconder a cabeça em um buraco de avestruz, cruzar os dedos, não recompensa. Melhor com atitude equilibrada, deixando o pânico sair pela porta, prepare-se para enfrentar até o inesperado com um pouco de tática.

Quando você precisa de um plano B

A resposta parece trivial, mas a resposta trivial que você tem em mente não é a certa. Não o plano B não é útil quando A falha, mas imediatamente. Assim que você se depara com seu próprio negócio, grande ou pequeno.

Pense nisso por um momento e imagine esta estratégia B como uma pena de dumbo, uma carta mágica, um superpoder secreto que talvez nunca possamos desencadear, mas que no momento nos faz sentir mais serenos e agir com maior clareza quando continuamos a plano A. O B serve para nunca ser usado, espero, e para diminuir a ansiedade de desempenho que podemos ter. Ele está preparado para fazer aquele A correr bem e, em seguida, sorrir com o fato de que “estávamos prontos para tudo e, em vez disso, tudo correu bem na primeira tentativa”. A certeza de ter os ombros cobertos nos torna mais fortes, mais performáticos.

Como você projeta um "Plano B"?

Mesmo que você espere nunca ter que usá-lo, ele precisa ser preparado com cuidado. É assim que.

Identificamos os principais pontos críticos do nosso negócio a serem realizados ou do nosso plano A e faça uma lista das três mais prováveis. Dos três "e se?" mais provável. Neste ponto, o que fazer? Um belo schemino, aqueles fluxogramas que os cientistas da computação gostam, nos quais desenhamos o que pretendemos fazer, "no caso ...". Por exemplo, vamos colocar na primeira nuvem o que é nosso programa de metas, com duas setas abaixo, uma para "tudo bem" e outra com "algo dá errado".

Vá para as montanhas no fim de semana. Esperançosamente, ótimo, se algo der errado, o Plano B. Podemos preparar três, um para qualquer possível criticidade que identificamos. Por exemplo, "se chover, adiarei o fim de semana seguinte e desta vez vou limpar a casa e ir às compras para ficar livre para o próximo". “Se meus amigos Marco e Giulia têm um imprevisto, eu proponho a Daniele e Mirko que sempre vêm de boa vontade”. “Se tenho um trabalho inesperado, adio, mas no sábado à noite vou ao cinema com a Carmen para ver o último de Woody Allen”.


Vídeo: O QUE MUDOU NO IELTS. Pra que plano B (Pode 2022).